为进一步提升动能分公司绩效管理能力，3月14日至17日，一汽动能分公司绩效领导力暨“OKR目标管理法”培训在学校正式启动，来自动能分公司的50多名业务经理参与培训。
培训中，专业讲师从OKR的历史渊源、OKR敏捷目标的设置方式、本土OKR实施案例、OKR日常管理等多个维度进行了深入细致的分析讲解。同时，案例讨论及实战演练围绕OKR绩效管理制作流程、操作方法及技巧展开，有助于学员制定自己的OKR行动计划。通过讲师的进一步点评，帮助管理人员有效提升OKR管理能力。
此次培训使参训人员能够运用课程所学来确定OKR目标与关键结果等绩效业务，为一汽动能分公司相关战略落地及绩效优化改革工作奠定良好基础。
撰稿：培训与继续教育学院 王健博、刘子群 审编：党委宣传统战部
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